某グルメサイトのA様はマーケットのシュリンクに加え、競合他社にもシェアを取られていた。コロナ禍でゲームチェンジをしたいとお考えだった。高い目標を掲げており、非連続な売上の上げ方を模索されていた。

売上が絶好調のBtoB向けのSaaSを提供しているB社は現在のSaaS（X）のサービスではなく、第二のビジネスの柱を作りたいと考えていた。①SaaS（X）の利益を最大化し、今後のビジネス投資に向けてキャッシュを増やしたいとお考え。②どのようなコンセプトで第二のビジネスの柱を作るべきかは決まったが、このまま進んでよいのか？PMが悩んでいた。③中国へのビジネスを検討していたが、知見がなかった。

上場を見据えた動きをしたいC社は創業から３年目。
ビジネスを軌道に乗せる事に注力され、会計業務を疎かにしていた。大手会計事務所に相談をしたが、ROIが合わず変更したいと考えていた。

自身の部下2名のマネジャーを育成したいが、多忙で育成に時間を割けないDさん。部下2名は役員候補の為、経営管理や事業推進業務を丁寧に教えていきたい。社内に育成に対する資料はあるものの整理ができていないし、言語化されていない。
※2名のマネジャーの部下も30名ほどおり同様の課題をお持ち